保险事故发生后,发生损失了施工单位再去向保险公司提起索赔,基本上所有施工单位都是这样认为的。
与工程变更索赔类比,二十年前,工程索赔也是在工程变更发生后着手准备,因为对施工人员来说,工程过程中会发生哪些变更是无法预知的。
这个管理水平如果放到现在,只能是个体老板草台班子的管理水平。
目前商务管理能力最强的企业当数中建,在项目投标阶段已经对合同、清单、图纸、周边环境进行充分的研究分析,并且进行详细的策划,中标后将该部分策划列入业绩考核目标中。已经将工程变更索赔提前到项目投标阶段。
对工程保险来说,有些事故是无法预见,也是要尽力预防的,但是有些事故是不可避免的,是必然发生的,如暴雨等自然灾害、市政工程三者损失。
对于这些损失来说,如果说保险索赔是事故发生后的工作,那我只能说项目管理思维还停留在二十年前。但是如何去做前期策划,做风险控制,大多数企业都不知道如何去做,确实都停留在二十年前的水平。
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